，上海新世界股份有限公司发布2017年半年度报告。报告期内，新世界获得营业收入14.11亿元，较上年同期下降3.44%；归属于股东的纯利润是3.62亿元，较上年同期增长1017.3507%。其中，获得营业收入90574万元，较上年同期下降5.2%。
上海新世界方面表示，营业收入下降主要是百货业务下降所致。同时，归属于上市公司股东的净利润大幅度增长，根本原因是公司不再对上海新南东项目管理有限公司产生重大影响，根据相关规定对剩余股权投资进行会计处理，在丧失重大影响之日的公允市价与账面价值之间的差额1.93 亿元计入当期损益所致。
分业态看，上半年，百货商场业务获得营业收入90574万元，较上年同期下降5.2%；医药销售业务获得营业收入37458万元，较上年同期下降1.3%；酒店服务业获得营业收入9258万元，较上年同期增加8.7%。有必要注意一下的是，2017年上半年，新世界生产加工类医药销售增长迅猛，获得营业收入3272万元，同比增长71.27%，这一数字在2016年同期为940万元。
上海新世界方面表示，公司的收入和利润主要来自于百货零售以及医药销售。受传统零售行业持续低迷态势的影响，、电商迅猛突起以及运用、人工智能等高科技的新型的新业态的冲击，百货零售行业销售增长率和毛利率波动较大。公司在2017上半年制定了做大健康业的目标，全资子公司上海蔡同德药业有限公司主要经营销售各类中药材、中成药、西药、参茸滋补品、营养保健品、医疗器械等5000余种。
据了解，上海新世界是位于上海市南京路步行街上的区域性百货零售企业，主体业务为百货零售，截止报告期末，拥有一家百货零售门店。全资子公司旗下有蔡同德堂药号、上海胡庆余堂国药号药业有限公司、上海群力草药店、吴江上海蔡同德堂中药饮片有限公司等医药企业。经营模式为联营销售、自营销售，报告期内联营销售占整体销售比例约63.39%。
8月30日，王府井集团股份有限公司发布王府井集团吸收合并北京王府井国际商业发展有限公司暨关联交易报告书(草案)(修订稿)。
据观点地产新媒体查阅公告显示，本次交易是王府井国际整体上市的后续步骤，通过吸收合并的方式简化王府井持股层级，实现王府井国际的四方股东王府井东安、国管中心、信升创卓、福海国盛直接持有上市公司的股份，从而进一步减少国有资产出资监督主体与上市公司之间的决策层级，逐步提升王府井东安作为北京市属一级企业在上市公司中的决策权限和决策效率，优化上市公司治理结构。
本次交易的具体实现方式为：王府井通过向王府井国际的四方股东王府井东安、国管中心、信升创卓、福海国盛以发行股份和支付现金作为吸收合并对价，对王府井国际实施吸收合并。王府井为吸收合并方，王府井国际为被吸收合并方。本次吸收合并完成后，王府井为存续方，将承继及承接王府井国际的全部资产、负债、合同及其他一切权利与义务。王府井东安、国管中心、信升创卓、福海国盛将成为上市公司的股东。
具体而言，本次交易中王府井向王府井国际四方股东王府井东安、国管中心、信升创卓、福海国盛合计增发 A 股股份的数量，等于本次交易实施前王府井国际持有的王府井 A 股股份数量(296,390,323 股);同时，本次交易实施后，王府井国际持有的全部王府井 A 股股份将注销。因此，本次交易实施前后，上市公司的总股份数量保持不变，注册地、组织形式、法定代表人、名称亦保持不变。
本次交易以2017年5月31日为评估基准日，王府井国际母公司总资产的账面价值为65.69亿元，评价估计价格为79.30亿元，增值额为13.60亿元，增值率为20.71%;总负债账面价值为36.39亿元，评价估计价格为36.39亿元，无增减值;股东全部权益账面价值为29.31亿元，评价估计价格为42.91亿元，增值额为13.60亿元，增值率为46.41%。
本次吸收合并的对价42.91亿元，其中王府井通过向交易对方合计新发行296,390,323股A股股份支付本次吸收合并的部分对价，使得交易对方在本次吸收合并完成后持有的王府井A股股份数量与本次吸收合并前王府井国际持有的王府井A股股份数量保持一致，剩余部分对价由王府井以货币资金支付。
在场货人三者中，货（商品）是最重要的，如果把农业社会称为第一次社会浪潮变革，工业社会称为第二次社会浪潮变革，这也是将在这场我们叫做第三次浪潮的变革中，商品将最改变产业体系带来深远影响的。
但，这种变化是缓慢的，是已经从上个世纪70年代一直持续到了今天，还只是走了1%进程的。
对于未来的商品，我们幻想的是由消费者定制，然后反馈给工厂，按消费者的需求，工厂生产出消费者需要的商品。这个美好的幻想，从马克思的资本论开始，就有众多的西方经济学家社会学家尝试去达到的美好境界。究其根源，是被称为第二次浪潮的工业革命总会发生间歇性的社会性抽疯，这种抽疯是由于工业社会的生产和销售脱节导致，生产端根据KPI每年增长生产任务，销售端则更多由消费者来取决能否达成商品交易。永远都是生产端是可控可衡量预测采购计划的往上增长，也永远都是销售端无法预测的可能会陷入难以卖出的僵局，当两者越来越无法完美统一时，滞销的商品造成的库存积压，难以回笼的资金链导致经销商的破产，紧接着是庞大工厂的高昂固定资产人工费用日常经营管理费用等等陷入停产的僵局，再跟着就是原材料采购的崩裂，整个社会陷入商品滞销的恶循环。众多伟大的经济学家和思想家尝试解决这一个问题，也给出了无数个未来可能会得到缓解的供需之间的矛盾。
而，对于美好的幻想世界，按需来生产，这从马克思年代就开始的整个社会经济政治结构的重构，虽然很美好，实现却还远远或者永远达不够。
话题太大，不做铺开伸展，只将“商品”作为“物”存在的工业社会，其造成的社会经济的不可调和性来做一个开端
此次互联网的科技推动，对于工业社会的本质，并没有起到颠覆性质的改变，但却是大大加速了工业化商品流通的速度。商品从生产到售出的各个环节，被加速了！被严重的加速了！
这种加速最明显的可以体现在服装行业。在没有互联网的时代，依赖于电话信件电报电视广播等传递信息的方式，一件衣服从设计，到原材料的采购，款型的制版，再到生产，以及被送到前端零售度店，整个过程，最快可能需要两个月时间，而如今，两周时间，一切可以搞定。从两个月到两周，这在经济学上而言，就是货币的流通速度被大大加快，而承载了货币本质意义的商品，让整个产业链严重加速。类似ZARA的老板，为何能稳稳的站稳于世界首富位置，不受股市市值影响，究其原因，是类似ZARA这种快时尚品牌服装，在基于互联网的科技帮助下，加速了整个服装行业的流通速度。及其简单一个对比，2000年前，我们一年四季买几件衣服？而如今我们一年，甚至一个月在服装上的开销是多少？购买频率的增加，导致整个服装行业流通速度加剧。2000年服装行业的老板靠消费者一年买四件衣服的估量来设计未来产量，而如今快时尚服装老板是以每个月消费者买两件衣服的估量来设计产量，在假设毛利不变的情况下，快时尚服装老板比传统服装老板一年要多挣六倍的钱，这个差距是可想而知的。
因此，当下生意做得好的服装行业都是加速消费者采购频次的。款型的时尚感，服装材质的低劣，最好穿一次就扔，这些都是让消费者在消费社会被商家潜移默化养成的消费习惯，而衣服的周转率却加速了几倍，甚至十几倍。
在此文，我们不探讨社会责任性，对于地球母亲能源掠夺的加速等等问题。我们还无力做这些，这是全球性问题。
在大家都在讨论CRM，讨论要挖掘个体消费者信息的时候，笔者更关注的还是，未来五十年或者一百年，批量性生产模式会不会消亡。而笔者的观点是：个性化生产只是乌托邦的零售科技宣言。我们在最有智慧的商家引导下，加速着我们消费频次，衣服，食物，家具，电器等等，越有导消费者加速消费频次的，越有能力成为新的财富聚集者，比如苹果手机，宜家家居，而他们都不会是个性化的商品生产，效率低且生产周期长。
商品的消费频次加剧是这二十年消费领域非常明显的变化，这背后有着互联网科技带动的通信技术的提升，物流被加速，生产也被加速，流通领域的任何一个环节都因为通信的加速，而比原先产生了质上的飞跃。
中国的经济发展腾飞是基于一个非常关键的世界时代转折点上，因此拜全球化经济所赐，WTO让中国制造业在加速商品流转速度上又添砖加瓦了一把。中国加入世贸的时刻点，恰好是互联网开始发力的时间点，原先被欧美国家做为生产基地的国家，类似台湾，有可能需要20年达到的财富积累，中国压缩到了五年。这其中商品的加速流通有着非常微妙且关键的作用。但工业化的本质没有变。
因此，观察某个成长期的品牌零售商是否可以迅速敛财，除了其内部组织的完整性，关键还是在于它所售卖的商品是否可以主导消费者形成加快频次的消费，专业术语称为“复购”“复购频率”。苹果手机最强大的是颠覆了诺基亚手机的消费频次，诺基亚手机三到五年的复购和苹果手机一年的复购，这之间本身已经有了各种不对等。诺基亚的衰败也是非常显然的。类似例子还有数码相机和传统的胶片相机，数码相机厂商半年一推的新款，同样加速了这个品类的消费频次，如今的数码相机越来越被手机取代，但不能忽略其曾经辉煌的十年。淘宝做为虚拟房地产商，利用双十一活动，也起到了类似的效果。
任何一个品类都有着黄金生长期和衰败期，没有一个品牌商可以主导永远的消费。而从笔者观察而言，这才是最值得探讨的话题，甚至如果可以完美到量化，那或许我们真的可以破除超量生产带来各种恶疾了。
所谓“天猫小店”，是传统社区夫妻小卖铺通过阿里巴巴零售通平台升级后的智慧小店。这些过去散落在中国城市和乡村万千角落的小店，将有可能通过天猫品牌加盟的方式，拥有天猫线上供应链和线下仓储，得到针对消费人群的货架摆放和商品选择指导，获得阿里生态上更多线下落地的发展机会。
从去年下半年开始，阿里巴巴加快把新零售风暴，将线上战火引到更大规模的线下线下一体的战场。
从孵化新物种，到改造传统商超，这次“天猫小店”的亮相意味着，阿里巴巴的线下拓展，正式从点到面的拓展开来。
凯度中国发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》来看，2018年，快消品B2B行业的总体交易额将达到20万亿。
相对3C家电、图书和服饰等京东和阿里各有优势的品类，千百万个社区小店的渗透掌控，体现了阿里和京东在快消品类势力的激烈争夺。
「零售氪星球」刚刚访谈了一位资深便利店行业人士，我们发现，在这条渗透社区小店的快消品B2B供应链上，京东和阿里走了截然不同的两条路，与企业DNA有关，也切实影响了各自的拓展速度和发展。
昨晚探访过杭州“天猫小店”的朋友告诉「零售氪星球」，天猫小店对社区小卖铺招牌和店内布局全面改造。从精美天猫店面招牌，到收银台POS机器及天猫专属货架，至少从外观上，让通常简陋、局促的小店外貌大为改观，将吸引更多消费者进店。
根据阿里巴巴的数据，在中国，目前超过600万家社区小卖店，70%分布在3-5线岁以上，大多数不熟悉智能手机和互联网。每天平均营业12小时，华南地区则是15小时。平均每个小店服务200多个顾客，每月营业额10万元，将近一半营业额来自香烟，水饮占了20%，休闲食品占了10%。小店60%的营业额是从传统批发市场进货。
社区小店网点密集、贴近社区。“一寸近，一寸金”是零售业的黄金法则，离你越近，越值钱。所以，从2015年起，无论京东新通路事业部，还是阿里巴巴零售通，都开始试图渗透掌控社区夫妻小卖店，决战快消品类。
刘强东曾多次表示：京东的核心价值就是要通过供应链、物流体系和渠道建设，减少中国商品的搬运次数，从而降低商品的流通成本。
2016年，京东新通路事业部被京东列为火车头1号项目。今年4月，刘强东宣布，未来五年要在全国建设一百万家京东便利店。
理论上确实没错，京东新通路继续京东经手货物的自营模式。直接与品牌企业合作，跨过经销商和二批，利用京东自有仓配物流体系，以三线以下城市和农村的中小零售店为目标，组建大规模的地推团队，彻底取代经销商、二级批发商，终端门店老板只需要在家里点开APP，就可以直接下单订货。
但，中国千百万个夫妻老婆店的痛点并不只在进货，而快消商品流通还是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在厮杀。“京东这个电商野蛮人想去抢夺人家这么多年讨生活的生意，是要人家命，没那么容易”，上面提到资深便利店行业人士告诉「零售氪星球」。
在刘强东“京东要开百万便利店”的风声放出几个月后，2015年起挂帅京东新通路事业部负责人的杜爽离职，由前百事可乐中国区装瓶厂总经理郑宏彦接任。
京东试图将其在线上去除多级分销的电商杀手锏，去激进变革快消品B2B传统分销势力，直达万千终端小店的策略遇到了波折。
与之鲜明对照，阿里巴巴将8月28日的天猫小店发布会命名为“兼木成林，容川入海”，整个会上，阿里巴巴的高管们一直说，没有所谓的一个新渠道。
阿里巴巴CEO张勇说，零售通打造的渠道必须首先是包容的，货物从品牌商一层层流到经销商、分销商、零售店，最后到消费者手里，应该是包容共建的过程，只有大家共建这样一个平台，才能使整个货物的流通效率达到利用大数据的优势。
很明显，阿里巴巴走开放合作的平台模式，与品牌厂商合作，搭建开放平台。同时，利用厂商原有流通渠道和资源将商品直接配送至社区零售店内。
目前，零售通以两种形式兼容品牌商分销渠道。一种是全国性的品牌，由品牌商指定各类经销商入驻，品牌商来运营。另一种是本地品牌，设置地方服务中心，通过本地经销商和品牌商入驻当地仓库来运作。
从整个行业看，快消品B2B领域正在变为红海，无论从京东、阿里，还是从实体零售领域跨界B2B的势力，最后必须凭借自己最擅长的模式、团队、资源等优势走到最后，才能成为行业的赢家。
阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海2016年9月入职阿里，原是宝洁大中华区营销总裁，曾领导宝洁全国分销商团队改革分销商体系，在宝洁中国工作21年。
相比电商出身，林小海更懂快消品行业的复杂情况，也拥有更多行业资源。而京东也意识到这样的一个问题，京东新通路新负责人郑宏彦就来自快消品老牌企业百事可乐。
阿里的零售通的模式是为厂家与小店之间搭建一个高效率的交易平台。阿里通过POS植入的方式渗透，获得需求数据信息，倒逼品牌供应链上平台上卖货，实现线上交易的可能。
零售通的目标是三年内覆盖100万家零售小店，并将在近期强化货源、物流、产品等方面的优势，为合作伙伴和零售小店提供更好的服务。“未来，阿里能够系列数据反哺品牌商，品牌商能够利用数据更精准的进行定价、营销，同时降低人员、物流的成本，帮助它们更高效的触达终端受众。
自营需要自建仓储物流、产品自采，相对容易保障商品品质与物流效率，但模式过重，背后需要有强大的资本支撑以及专业的供应链基础。这些都是京东比其他B2B自营模式公司的优势。
阿里零售通目前只有18个大仓，覆盖了山东，河南，广东，四川，安徽，浙江，湖北，江苏8省，而京东新通路依托京东物流的积累，7月1日起，已经宣布正式对外公布覆盖全国市场。
但从目前来看，国内依然有半数以上的快速消费品公司主要通过传统通路销售，占据总销售的60%以上。快消品多级经销的传统势力的消亡不会那么快。京东想要大范围改革原有体系，反弹很大、成本也很高，花费时间也会更长。
8月30日，苏泊尔发布2017年上半年财报。报告显示，上半年公司实现营业收入69.09亿元，同比增长20.12%；归属于上市公司股东的净利润5.97亿元，同比增长26.87%。
目前，中国白色家电行业平均营业收入增长率为40.21%，白色家电行业平均净利润增长率为24.94%。
报告期内，公司主营业务收入68.83亿元，较上年同期增长11.55亿元，增幅达20.17%，主要受益于公司内外销营业收入及市场占有率较去年均有较好的增长。
分业务来看，炊具主营业务实现收入23.22亿元，同比增长15.53%；电器主营业务实现收入45.51亿元，同比增长22.70%。内销主营业务实现收入51.97亿元，同比增长21.60%；外贸主营业务实现收入16.86亿元，同比增长15.95%。
苏泊尔表示，在国内炊具及小家电行业回暖的背景下，公司保持整体规模的稳定增长。
随着近年来大数据、物联网等技术快速发展，电子商务在全球范围内突飞猛进。商务部国际司司长张少刚28日在京表示，电子商务未来还将成为金砖国家经贸合作中的核心议题。金砖国家将通过合作推动在新兴市场国家间和发展中国家形成更多发展电子商务的共识，为多边电子商务政策的形成贡献金砖智慧。
据统计，全球一半的服务贸易通过数字化方式实现，约有12%的货物贸易通过电子商务方式实现。在今年8月初召开的金砖国家经贸部长会议通过了《金砖国家电子商务合作倡议》，并决定建立金砖国家电子商务工作组，致力于加强金砖国家电子商务能力的建设。
张少刚表示，电子商务成为金砖国家经贸合作领域的核心议题，一方面将提升金砖国家贸易便利化水平，搭建有效的电子商务平台，让中小微企业有能力参加到国际市场的竞争中；另一方面，通过金砖国家之间的合作，能够在新兴市场国家之间和发展中国家形成更多发展电子商务的政策共识，为多边电子商务政策的形成贡献金砖智慧。
张少刚表示，考虑到金砖国家务实合作的需求，中方提出建立金砖国家示范电子口岸的倡议，以促进金砖国家间贸易便利化：
一是开展能力方面的建设，邀请金砖国家的有关人员就电子口岸的概念、合作内容、无纸化贸易方式等进行深入研究，形成金砖国家间具体合作的方法和未来前进的路线图；
二是真正建立起金砖国家电子示范口岸的运营中心，邀请所有金砖国家都推荐若干个电子口岸，参加到电子口岸网络中，“通过数据化的分享来实现我们准备开展的预通关、预裁定等贸易便利化措施的落地和发展，最终提升贸易便利化水平”。
同时，张少刚介绍说，金砖国家工商理事会亦正酝酿成立工商界电子商务联盟，从而形成政府和企业之间的有效互动与合力，推动金砖国家乃至世界电子商务发展。相关合作持续深入将提升金砖国家贸易水平，搭建有效电子商务平台，特别是帮助目前参与国际贸易能力较弱的中小微企业参与国际市场竞争。
张少刚向记者透露，中方正计划在今年底举办首次电子商务培训班，邀请金砖国家电子商务方面的官员、研究人员和企业代表参加。培训班将对发展和加强金砖国家电子商务合作需关注的领域及问题加以研究，从而帮助各方共同提升发展电子商务的能力与水平。
上半年人均衣着消费支出668元，同比增长2.4%。中国人在穿衣打扮上花的钱催生了一个庞大的服饰消费市场，这也吸引着外商们的目光。
统计显示，今年上半年全国居民人均消费支出8834元，扣除价格因素实际增长6.1%。其中居民人均衣着消费支出为668元，同比增长2.4%，在人均消费支出中的比重为7.6%。
巨大的人口基数，人均支出中近十三分之一用来置装。庞大的中国服饰消费市场，对外商们产生了难以抗拒的吸引力。
美国知名休闲服饰制造商盖璞集团近日在上海宣布，目前大中华区最大规模的Gap品牌旗舰店落户南京路商业街。2018年初，集团中国零售总部也将落户于此。
创立至今已近50年的Gap于2010年进入中国市场，目前已在中国大陆及香港、台湾地区布局了约160家门店，并在天猫、京东等中国知名电商平台上建立了电子商务渠道。
麦肯锡2016年发布的《加速前行：中国消费者的现代化之路》显示，与2012年相比，中国消费者在服装方面的花费在各消费产品门类中增长率最高。
在优衣库、H&M等海外品牌纷纷通过布局实体店和电商渠道拓展中国市场的同时，另一些海外品牌则以并购的方式进入这个前景可观的消费市场。去年4月，山东如意集团以逾10亿欧元的价格收购了SMCP集团，后者旗下拥有Sandro等三大轻奢服饰品牌。此外还有多个海外服饰品牌以相似的方式将中国市场纳入其全球版图。
近日，据霍尔果斯海关统计，2017年1-7月，霍尔果斯区域(包括霍尔果斯口岸、都拉塔口岸)出口纺织品服装达98.48亿元人民币，同比增长34.05%，占区域出口贸易额的31.39%。其中服装类产品达60.24亿元，增长19.45%;纺织纱线%。产品主要销往哈萨克斯坦。
2017年1-7月，霍尔果斯区域纺织品服装出口民营企业是出口主力军，出口纺织制品93.35亿元，同比增长36.48%。
霍尔果斯区域纺织品服装出口品种主要以厨房用的织物制品为主，其中，出口厨房用的织物制品20.51亿元，同比增长89.8%;出口毛皮质衣着及其附件10.28亿元，同比增长26.55%。纺织品服装出口以边境小额方式出口52.05亿元，同比增长37.98%;以一般贸易方式出口45.13亿，同比增长28.02%。
据霍尔果斯海关综合业务科科长段燕介绍，今年纺织品服装出口增长的原因是，一方面因为周边主要出口国家经济呈现复苏势头，对我国商品需求增强。据中亚各国经济主管部门和相关经济机构预测，塔吉克斯坦2017年经济增速为4.8%;哈萨克斯坦2017年GDP将增长2.5%;2017年俄罗斯经济增速将达2%。周边主要出口市场经济回暖，需求增加、消费升级，带动我国优势产品出口大幅增长。另一方面，政策发力引领新疆纺织服装业进入发展快车道。
段燕说:“随着国家政策的大力支持，2017年，新疆将完成纺织服装产业投资600亿元，新疆纺织服装产业有望保持蓬勃发展，其成果必然通过新疆口岸进入周边传统出口市场。”
相关数据显示，2016年我国童装市场规模已经达到1500亿，而随着二胎政策的放开，新生婴儿人数与0-14岁人口数量将持续高速增长，这给童装市场带来更大的想像空间，有预测到2020年，我国童装市场规模将突破2800亿元。这意味着未来几年，国内童装市场将迎来高速爆发期。
国内运动品牌们也都在主品牌即将触碰到天花板的情况下，进军到童装市场来，这既是寻找新兴增长点的进攻，也是未雨绸缪的防备。相比于发张较早的国际运动品牌童装，国内童装又能否在市场中谋得一杯羹呢？
随着国家一系列政策出台，政府对于青少年身体健康关注度持续加大，校园体育蓬勃开展，篮球、足球和综合训练等受广大学生欢迎，细分领域的市场空间将会被逐步开发出来。由于现在的家长基本上是70后、80后甚至90后，他们的运动习惯更好，也更加注重时尚，这些都会直接作用到下一代。
市场分析认为，由于运动品牌出色的功能性设计，消费者对于运动品牌童装线往往比较信赖，因此运动品牌推出童装具有“先天”优势。而在当前的童装市场中，有不少市场份额靠前的童装品牌正是来自于运动品牌。
面对广阔的儿童市场，国内运动品牌纷纷加入，希望能为低落的品牌市场提振打气。
2008年在安踏正值登陆港股一年之际开始布局童装。同样，361°也选择在上市不久之后的2010年正式推出童装产品。为了提振股价、维持企业增速，同时利用主品牌扩张的大好形势趁热打铁，进军童装是水到渠成的选择。
尽管安踏未曾公布过童装业务的具体业绩，但据知情人士透露，2016年，安踏儿童的总体体量(包括电商销售)已经接近20亿元，占安踏133.5亿元年营收的近15%。2016年，361°儿童销售6.51亿元，占集团总营收的13%，同比增速达10.6%。这足以证明，童装对于体育品牌而言，当下确实是一门好生意。目前安踏已增设安踏儿童、FILA KIDS的儿童线品牌以满足更多元的消费需求。
据记者了解，361°儿童品牌自2009年创立开展以来连续6年实现盈利，2015年为集团贡献营业额继续超过10%。可以说361°在拥有巨大潜力及迅速增长的童装市场已占据领先席位。
361°童装刚刚公布的2017年冬季订货会业绩也凸显了这一点——高双位数的增幅使得361°童装连续第12个季度增长，今年新推出的儿童内衣裤系列也受到市场追捧。
就其童装板块来看，成长速度属业内领先水平，2016年获得315最佳童装奖。361度童装销售额2016年同比增长10.6%至6.5亿元，占总收入13%，目前有2000多个销售点，目前更多的是和成人服饰店复合在一起。
李宁也加速对代表未来消费力的童装市场布局。2016下半年，公司开始对原有李宁童装品牌李宁KIDS重新规划未来发展策略，决定组建独立的童装事业部，推出全新的李宁YOUNG。
2017年上半年，李宁YOUNG在全国14个省份开设约20个销售点，并集中于北方区域。公司从渠道、产品和零售运营三个方面做好客户服务与支持。2017年6月上市的韦德亲子产品、跑训运动风衣、小童服装产品和Q云童鞋产品，以时尚、专业、安全、炫彩等卖点受到消费者的青睐。
据记者了解，李宁YOUNG产品主要针对3-14岁儿童,在保留原有李宁KIDS的基础上，全新李宁YOUNG突出“运动传承、中国骄傲、舒适安全、时尚炫彩”的概念，同时会保证品牌整体延续性。在产品方面，李宁YOUNG产品类别主要包括跑步训练、篮球足球、运动生活三大类，依附于公司主品牌的推进，包括WADE系列等，这与李宁集团的核心品类基本保持一致。无论是产品设计还是店面设计，李宁YOUNG将专业运动和童趣时尚结合起来，给人以鲜艳、明亮和活泼的形象。
现任执行主席兼代理行政总裁的李宁在业绩会上介绍了未来三个新业务的发展重点。其中一个重点就是童装品牌的发展。李宁表示，李宁的童装品牌“YOUNG”，将结束“授权”为主的模式，慢慢收回到公司手中，此工作将率先在北方市场推进。今年上半年，李宁YOUNG在全国14个省份开设约20个销售点，正是集中于北方区域。品牌商们的种种迹象也都在表明它们对童装市场的重视与看好。
相比于国内运动品牌服装的布局，国际市场对这一块布局更早。耐克、阿迪这样的国际大品牌早已开始加大力度部署童装市场。据了解，阿迪达斯和耐克的童装系列分别于2001年、2002年进入中国市场。去年，阿迪达斯与儿童及母婴产品生产销售公司“好孩子”合作在上海开设了首家儿童店。据中国商业联合会2015年的一份数据显示，Adidas和Nike的童装线名列第二和第三。
众所周知，年轻的妈妈是童装的主力消费者。由于互联网资讯、明星子女的示范效应都在这些年轻的父母身上发生作用。而她们对时尚的敏锐度非常高。潮妈们也都在关注国际品牌的流行趋势。这些公司在产品、营销和渠道上都非常优秀，尤其是在竞争最为激烈的一线城市。
现在的潮爸潮妈都知道Nike的“毛毛虫鞋子”、Zara的女童连裤袜、优衣库的纯棉牛仔裤等等，这些单品已经被消费者买成了“爆款”。
目前在国内一二线大城市，国际大牌仍然占据着主导地位。难道国内运动童装就没有市场可寻了吗？
李宁本人对童装也是非常重视，他甚至经常在儿童事业部召开公司会议。“童装是公司未来几年的重要增长点之一”这是他对童装业务的定位。他也表示，“国际品牌一定在引领市场，而且越来越大，特别是在超一线城市，小孩子几乎都是穿国际品牌，钱不是问题。但在二、三线市场，我们机会很大，会盯着市场层面的东西，”
由于性价比也是国产品牌最吸引年轻父母的原因之一。对于半年就要长一个鞋码的儿童来说，国际品牌动辄500元以上的运动鞋也有些奢侈，国产品牌是更为经济实惠的选择。
运动童装对产品的功能性要求相对成人产品也更低一些。儿童的运动场景相对模糊，许多具备初级功能性的产品就能满足日常需求。舒适、便利、有利于脚发育，满足基本运动需求，这还是多数父母对孩子运动鞋的要求。
同时伴随国内品牌知名度的提升和大众接受度的提高，千禧一代和新生一代都将成为其潜在消费者，如果在产品质量和设计上在做优化，接下来的竞争中会更有优势。
许多行业内大咖都默认一条规则，只要童装行业里没有六七个成熟品牌做出来，新的品牌就有机会。激烈的市场竞争和多层次的消费能力与消费观念会产生不同的细分化市场，企业只有不断提供具有市场竞争力的产品，才能满足不同消费者的需求。因此，童装产品细分化是行业发展的必然趋势，市场也将整体进入一个消费细分化的时代。
业触网面临的体验化难怎么解决？消费者线上体验需求能否得到满足呢？这些难题能依靠技术解决吗？
家居品牌触网的种种壁垒，正在被居然之家电商——居然设计家平台逐一击破。数据显示，截至2017年7月底，居然设计家国内版在线万名；平台对接家具建材工厂247家、3D化商品数字模型6.8万件；通过平台，带动居然之家北京地区家具建材销售2.5亿元。
在近日的“居然之家线上线下一体化营销座谈会”上， 、、卢森地板、瓷洁具等已经入驻居然设计家平台的重点品牌负责人表示，目前看来，流量、品牌展示、收益等都超出了预期。
在北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋看来，制约家居业触网的体验化等难题，将随着技术进步得到解决。同时，互联网模式也是家居业进入新零售时代，必须攻克的一座山头。
最新数据显示，截至2017年7月底，居然之家卖场数量达到181家，开店仍在加速。2017年上半年，居然之家卖场业绩逆市提升。汪林朋在座谈会上表示，2017年是居然之家近段时间以来最好的年景。2017年前六个月，居然之家新开店20家，2017年下半年，居然之家的开店数保守估计将达65家。数据显示，上半年，居然之家北京卖场的销售业绩，实现了近4成增长。
今年的 “十一”黄金周，对于居然之家而言，将不仅是实体卖场的一次考验，也是居然设计家平台一次全方位的演习。期间，居然之家将推出“线上设计线验活动”。据介绍，活动主要包括平台消费者进行设计装修将获得千万元装修基金，线上购物可享受大牌底价直销，线上登录可获赠千元礼包等。
座谈会上，居然设计家平台推出最新“黑科技”：消费者可以通过eVR技术实际观看设计效果，甚至可以根据喜好，实时变换一桌一椅的位置。3D效果图与实际照片对比发现，两者差异几乎可以忽略不计。
在汪林朋看来，能否成功嫁接互联网是家居品牌存活的分水岭，也是打造居然之家电商平台的根本动因。据了解，目前，居然设计家平台形成了加速发展态势，已经实现免费搭建线上销售平台，最终实现设计师、工厂、经销商、卖场、施工队、消费者六者利益的趋同和平衡。根据平台发展态势，以及各方反馈情况看，居然设计家已经步入正轨。
居然设计家平台能够迎合市场需求，实现高速发展的核心，是功能与架构设置破解了行业痛点，回归了商业本质。据北京居然之家投资控股集团有限公司电商总监胡浩松介绍，居然设计家平台实现了消费者提出需求、找寻设计案例、对接家装公司、商品销售运输等全链条的闭环。同时，对于家居品牌而言，入驻居然设计家，免去了自身搭建平台、引流等环节的巨额投入。不仅如此，入驻平台的商家还能获得居然之家强有力的品牌背书。
非同家具董事长乔印军表示，接入居然设计家平台，实现了操作过程高效率、低投入，降低销售终端难度，实现了客单值和成交率双丰收。同样的感受也来自于居然设计家平台另一大合作伙伴卢森地板，其总经理陆珂认为，技术领先、用户体验好，是对居然设计家平台的最大感受。
事实上，在不少业内人士看来，制约家居品牌互联网化的核心因素是产品体系复杂，消费者线上体验需求无法得到满足。飞美家具总经理说，居然设计家平台解决了定制家具网络销售的短板，特别是效果图渲染真实，对顾客很有吸引力。而在乐华陶瓷洁具董事长看来，居然设计家平台最大的意义，是带领家居行业进入良性发展轨道，破解了家居电商平台目前包括运营成本居高不下、准入门槛高等痛点。
北京居然之家投资控股集团有限公司副总裁任成表示，居然设计家成功运营，不仅有益于居然之家战略转型和快速发展，也对居然之家与工厂、经销商、消费者实现更紧密合作关系、创造多方共赢，具有促进作用。
9月4日泛家居网援引滨海时报消息 京东对外发布家居家装战略，未来将全面开放自身技术、营销和物流能力，提升供应链效率，增进用户的消费体验，帮助品牌商多场景触达消费者。2017年1-8月，已经有近5000个中国品牌在京东平台上实现了同比120%的增长，与此同时，家居家装品类合作品牌数突破33000个，通过效率和体验双提升的加持，2017年家居家装品类交易额将超过千亿，照此速度五年目标将提前实现。
据了解，为了解决消费痛点，京东家居家装针对消费者推出了“设计帮”服务，邀请专业设计师入驻，通过3D技术呈现真实场景的家居设计方案给消费者，同时结合VR等手段增强购物的真实感，让我们消费者能有线下般的体验。
“未来零售将在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现‘比你懂你’、‘随处随想’、‘所见即得’的体验升级，家居家装行业也不例外。”谈及家装行业的未来发展趋势，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军说，“未来我们将利用技术重构零售的成本、效率和用户体验，为整个产业链及消费者带来更多红利。”
忽如一夜春风来。人们对美好生活的向往,以及对更高生活品质的追求,催生了定制家居行业的爆发式增长。
从目前已上市的定制家居企业看,每家公司都有自己独特的竞争优势,利用自身的鲜明特色,逐步拓展外延到相关业务,和而不同地“定制”着家居行业的未来。
有业内人士坦诚：公司的核心竞争力在于信息化,信息化在过去3至5年给企业带来了很大收获,“这也是我们生存下来必须要过的一关”。
目前,有家居品牌的大部分业务板块都放在统一开发的软件平台上进行运作,已基本上实现前后端全打通。从该企业的经营业务看,公司目前有四大定制板块:第一是,占总收入的八成左右;第二是,运行近四年后占总收入约一成;第三是大家居,如其他配售家居等,约占3%至4%;第四是,相对独立,通过成立合资控股公司的方式运作。信息化将会复制到上述各板块中。
“未来进一步提升核心竞争力还要看供应链。”该企业高层说,并透露去年成立了供应链中心,算是刚起步,未来需要用心去打造建设。
代表人表示,从公司13年的发展历程看,其基因里就一直带着IT思维。“创新精神已深入到我们的骨髓中,接下来,我们会用这种精神不断创新,不断颠覆,不断变革我们的企业,以及这个行业。”
据介绍,尚品宅配的团队最早在20年前是做装修行业的软件研发,后来逐渐转到建材、家具、橱柜、衣柜的应用软件,后来才转做家居行业。
“无心插柳。”尚品宅配现在不仅家居板块做大了,软件方面也实现了初衷。目前,尚品宅配的主业为全屋定制家居,包括橱柜、衣柜,以及其他板式定制家居和其他配套品等。去年,互联网业务为公司做出了约三分之一的贡献。
不同于索菲亚,新上市的皮阿诺重点业务是在定制橱柜上。公司董秘介绍称,公司自2005年成立起就主要做定制橱柜,2010年开始做全屋定制。
“目前,橱柜占比80%左右,衣柜约占20%。”并笑称:“公司上市虽然晚了一步,但可算是橱柜第一股。”
此外,在销售模式上,皮阿诺与尚品宅配也不相同,其以经销模式为主,占比80%左右。
随着定制家居板块上市企业数量的增多,资本实力的增强,特别是出现了一些低价套餐形式,市场开始对该行业内未来打价格战争夺客户资源的情形表示了担忧。
“没有必要打价格战。”首先是一、二线品牌打不起价格战,行业的毛利率并不是特别高,企业发展还需要积累资金支持;其次是经销商也不愿意接受价格战,经销商开店就是希望尽快就把成本收回来。另外,与没有品牌的企业,更不存在打价格战的可能。
对此,也有业内人士表示赞同:“定制品牌有太多的售前、售后服务,比如设计、上门、量尺、安装等,‘价格屠夫’这种东西很难做。一旦降价,订单会大幅增加,后续服务根本供应不上。”
据业内人士预计,整个定制家居行业有着广阔的市场空间。目前定制家居有4000亿元至5000亿元的市场空间。其中,定制橱柜约1000亿的市场,衣柜也是1000亿左右,其他柜类也有1000亿的市场。此外,浴室、天花板也可以进行定制,两者加起来也有近1000亿的规模。
据此测算,目前该板块的龙头公司,在市场占有率上仍然很低,市场集中度呈现分散状态。我们打价格战,图什么? 定制家居行业更大的问题还是发展。
有主营、等为定制家居行业的上游企业表示：定制家居是运用工业化的方式来满足消费者非常个性化的需求,即所谓柔性生产,对板材质量的稳定性、可靠性、时效性以及售后服务的贴心性要求非常高。作为上游的原材料提供商,企业必须有更高的要求,需要生产更专业化,需要更好的供应链管理水平,以及寻找新的原料市场来扩展产能。
在这些企业看来,目前中国市场的人均人造板占有率远低于行业平均水平,甚至还有很多三、四线城市和农村地区属于空白,未来仍有很大的成长空间。
共享经济时代，又有了新动作，9月1日，“”业务在全国门店上线。据悉，“孩享租”是今年7月，孩子王推出的大型玩具、婴儿推车、安全座椅商品租赁服务项目。此前，“孩享租”在南京11家门店及江西部分门店试运营。
亿邦动力网了解到，目前可租赁的品类涉及早教机、大型玩具，童车，汽车安全座椅等，品牌上涵盖火火兔、小泰克、费雪等多家知名品牌。
据官方公告显示，在租赁流程方面，顾客只需要到门店共享区选择需要租赁的商品，并签订租赁服务协议，缴纳相关费用，结束只需要归还商品和相关凭证并保证商品完好即可。
在租赁费用方面，所有商品均需缴纳押金，租赁时间可分为日租，周租和月租不等，不同品类租赁费用及押金规则有所不同。
在损坏赔偿方面，分为四种处理情况：（1）轻微磕碰也属于正常损耗，无需赔偿；（2）如发生配件损坏可维修的，用户支付零件维修成本；（3）损坏不能修复的，赔偿押金80%并将商品交还；（4）如遇到丢失，赔偿押金，不再另行索赔。
此外，在卫生安全问题方面孩子王表示，“孩享租”所有的玩具都会经过“清洗--消毒--冲擦--覆膜”一系列严格的杀菌消毒环节。
近日，日本CEDEC（Computer Entertainment Developers Conference，电脑娱乐开发者大会）公布了一份名为《2017年日本游戏开发者的生活与工作》的调查报告。该调查项目始于2012年，报告主要是针对参与游戏开发的相关从业人员，包括游戏导演、游戏编辑、工程师以及设计师等等。今年的调查时间从2017年7月1日至7月31日。本次收到有效的调查结果共计1936条（2016年为1978条）。
今年这项调查也是首次加入区域划分，在所有参与调查的人员中，关东地区的游戏开发者最多，占比达80%。
2016平均年收入为539万日元（约合人民币32万），北海道、近畿的开发者年收入超平均水平
2012年首次开展调查时，调查结果显示，游戏开发者平均年收入为524万日元。如今五年时间过去了，最新的平均年收入为539万日元，仅提升了17万日元。以工作区域划分来看，日本北海道的游戏开发者平均年收入为576.72万日元，近畿为561万日元，稍微高出全日本的中等水准。
关于游戏开发者的工作年限，调查的最终结果显示，跟历届调查差别不多，一般为十年左右。以区域划分来看，日本北海道平均工作年限达13.82年，九州为12.96年，也是远超10.63年的平均工作年限。而日本中部区域则为8.78年，在平均年限以下。另外，超过56.6%的游戏开发者没换过工作，就业年份越长，换工作的次数也相应增加。
据调查的最终结果显示，2015年主机游戏开发人员降至最低，只占总数的27.1%，2016年上升至40.3%，2017年增长为48.8%。另一方面，智能手机、平板电脑类游戏的开发人员在2014年迎来顶峰占比达92.2%，2015年为64.3%，2016年为53.2%，2017年则下滑至48.9%。
跟去年的调查的最终结果比起来，今年人文学专业毕业的从业人员有较大幅度上升。2013年，人文学专业的人员占比为25%左右，今年则升至46%，该结果也很好验证了近年来多数日本年轻人不再选择理科专业这一社会现象。
于 2017 年 5 月 3 日，欧盟委员新增苯酚释放及含量的限值要求于玩具安全指令 2009/48/EC 附件二附录 C 中提及 36 个月以下的儿童玩具并可供入口的部件。该限制会于 2018 年 11 月 4 号正式生效。
新限制旨在保护儿童免受玩具中有害化学物质的危害。 苯酚根据欧盟法规 No. 1272/2008 被分类为第二级诱变性毒性物质。在制造用 于玩具的树脂粘合木材时，苯酚用作酚醛树脂的单体。玩具中苯酚的另一来源来自聚合物中酚类抗氧化剂的降解。 苯酚也用作水性液 体玩具如泡泡产品或水性油墨中的防腐剂。返回搜狐，查看更加多